Cultura corporativa poate avea un rol major in dezvoltarea pe termen lung a unei companii.
(1) Cultura întreprinderii are o funcție de conducere
Așa-numita funcție de îndrumare este de a ghida liderii și angajații companiei prin intermediul acesteia. Funcția de orientare a culturii corporative se reflectă în principal în următoarele două aspecte.
1. Filozofie și valori de orientare
Filosofia managementului determină modul de gândire și regulile de abordare a problemelor afacerii. Aceste metode și reguli ghidează operatorii pentru a lua decizii corecte și îndrumă angajații să folosească metodele științifice pentru a se angaja în activități de producție și management. Conceptul de valoare comună a întreprinderii prevede orientarea valorică a întreprinderii, astfel încât angajații să formeze un consens în evaluarea lucrurilor, au obiective comune de valoare, iar liderii și angajații întreprinderii acționează pentru obiectivele de valoare pe care le identifică. Cercetătorii americani Tuomasi · bidesi și Little Luobote · woteman menționați în carte " Exercițiul de Excelență " acea " Toate companiile excelente pe care le studiem sunt foarte clare cu privire la afirmațiile lor și au stabilit și au format în mod serios liniile directoare ale companiei. De fapt, o companie nu are valori sau valori clare incorecte și ne îndoim de faptul că este probabil să reușească în afaceri. "
2. Orientări pentru obiectivele corporative
Direcția de dezvoltare a întreprinderii depinde de stabilirea obiectivelor întreprinderii. Fără obiectivele corecte, este echivalentă cu pierderea direcției. Cultura corporativă perfectă va porni de la realitate și va stabili obiectivele de dezvoltare ale companiei cu o atitudine științifică. Acest obiectiv trebuie să fie fezabil și științific. Este sub îndrumarea acestui scop ca angajații întreprinderii să se angajeze în activități de producție și management.
(2) Funcțiile restrictive ale culturii întreprinderii
Funcția de reținere a culturii întreprinderilor se realizează în principal prin perfecționarea sistemului de management și a standardului moral.
1. Reglementări eficiente
Sistemul de întreprindere este unul din conținutul culturii întreprinderii. Sistemul de întreprindere este regulamentul intern al întreprinderii. Liderii și angajații întreprinderii trebuie să respecte și să o pună în aplicare, formând astfel o forță obligatorie.
2. Constrângeri etice
Etica este din perspectiva relațiilor etice de a restrânge comportamentul liderilor de afaceri și al angajaților. Dacă oamenii încalcă cerințele normelor morale, ei vor fi condamnați de opinia publică și se vor simți vinovați psihologic. Tong Ren tang farmacie " asistență medicală, excelență, copii, fără agresiune, fără discriminare " normele etice, toți angajații trebuie să respecte cu strictețe procedurile, managementul strict al calității, implementarea strictă a disciplinei.
(3) funcția de coeziune a culturii corporative
Cultura întreprinderii este orientată spre oameni și respectă sentimentele oamenilor, creând astfel o atmosferă armonioasă de unitate și fraternitate și încredere reciprocă în întreprindere, consolidând conștiința de grup și formând o forță puternică de coeziune și centripetală în rândul angajaților întreprinderii. Valorile comune formează un scop comun și ideal. Lucrătorii consideră întreprinderea ca o comunitate de destin comun și văd munca lor ca o parte importantă a realizării scopului comun. Întreaga întreprindere se îndreaptă în unison și formează un întreg unificat. Momentan, " fabrica este prosperă și sunt mândră, fabrica este slabă și mi-e rușine " devine sentimentele sincere ale angajaților din inimă și " iubiți fabrica ca și acasă " vor deveni acțiunile lor reale.
(4) Funcția de stimulare a culturii întreprinderii
Valorile obișnuite fac ca fiecare angajat să simtă valoarea propriei existențe și a comportamentului său. Realizarea unei valori de sine este o satisfacție a celor mai înalte nevoi spirituale ale ființelor umane. Această satisfacție va forma în mod inevitabil un puternic stimulent. În atmosfera culturală orientată spre oameni, liderii și lucrătorii, muncitorii și lucrătorii se întrețin reciproc și se susțin reciproc. În special, preocuparea conducerii pentru personal și angajați, sindicatul se simte respectat, va învesește în mod firesc și va muncii din greu. În plus, spiritul de întreprindere și imaginea întreprinderii au un mare efect încurajator asupra angajaților întreprinderii. În special, construirea cu succes a culturii întreprinderii, atunci când are un impact asupra societății, sindicatele întreprinderilor au un sentiment puternic de onoare și mândrie și își vor dubla eforturile. Utilizați propriile acțiuni practice pentru a menține onoarea și imaginea companiei.
(5) Funcții de adaptare
Adaptarea este ajustarea și adaptarea. Între diferitele departamente ale întreprinderii, între angajați, din diverse motive, vor produce inevitabil unele contradicții, soluția acestor contradicții trebuie să fie autoreglementare; Există incongruități și inadaptabilitate între întreprinderi și mediu, cu clienții, cu întreprinderile, cu statul și cu societatea. Acest lucru necesită, de asemenea, ajustarea și adaptarea. Filosofia corporatistă și etica corporativă permit operatorilor și angajaților obișnuiți să se ocupe de aceste contradicții științific și conștient de a se opri în mod conștient. Imaginea corporativă perfectă este rezultatul acestor ajustări. Funcția adaptivă este, de asemenea, o manifestare a funcției dinamice a întreprinderii.
(VI) Funcția de radiație
Puterea culturală funcționează nu numai în afaceri, ci și în societate prin diverse canale. Există numeroase canale pentru radiația energiei culturale, incluzând în principal mediile de comunicare și activitățile de relații publice.